Советы консультанта: Стратегия есть
19.11.2008
Но если вы девелопер с портфелем в коммерческой и жилой недвижимости, или производитель промышленных полов для проектов с частным или государственным финансированием, или медийный холдинг с журналами моделей прибыли «реклама — подписка», то сжатие масштаба операций, скорее всего, должно сопровождаться и изменением бизнес-модели. Переориентацией в секторы, менее подверженные влиянию кризиса, — жилую недвижимость, проекты с госфинансированием, журналы с моделью «подписка» и т. п. На такое изменение бизнес-модели могут потребоваться средства, и, если внешние источники недоступны, резать существующую модель надо быстро и безжалостно. Иначе будет поздно.
Есть игроки, которые в какой-то степени кризису рады. Это касается бизнесов, обслуживающих базовые, незыблемые даже в условиях кризиса ценности. Условно говоря, если McDonald's решит активизировать региональную экспансию, то получит зеленую улицу — дешевеющую землю и объекты недвижимости, сговорчивых поставщиков и неснижающийся спрос. Так что парадигма «текущая бизнес-модель — расширение масштаба» вполне уместна. Вариант «расширение масштаба — новая бизнес-модель» тоже не выглядит утопичным. Например, для книгоиздательской компании, давно наметившей смещение в медийность, выход в онлайн может оказаться суперсвоевременным. Если ранее любой онлайн-игрок начинал обсуждение стоимости с 10 объемов продаж (прибыли там могло и не быть), то сейчас сговорчивость кратно возросла.
А деньги, как ни парадоксально, найти можно. Главное — знать чего хотеть. Компании, не обремененные долгами, которые не делали таких рискованных шагов, как финансирование длинных программ перевооружения за счет облигационных займов, в нынешней ситуации вполне могут получить деньги и в банках с консервативной политикой финансирования (таких как ЕБРР).